PMOは見た！第2回～曖昧な要件という名の時限爆弾～
【プロジェクトの時限爆弾「曖昧な要件」を防げ！】 「PMOは見た！」第2回。プロジェクト炎上の最大の火元「曖昧な要件」は、まさに時限爆弾です。開発部門の駒田部長が語る過去の苦い経験から、要件定義の重要性が浮き彫りに。PMOが主導でPPM（プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメン...
ブロードコム Broadcom
本社：アメリカ
設立：1961年
ブロードコムは通信や産業分野向けに多様な半導体、そしてファイバーチャネルスイッチ・ソフトウェアを供給する世界有数のメーカーです
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PMOは見た！プロジェクト炎上の火元はここだ！ ～PMを導く光、PMOが推進するPPMツール導入～
【プロジェクト炎上はPMOが見抜く！火元特定と解決策】 開発部門で頻発するプロジェクト炎上。その裏には、要件定義の甘さ、コミュニケーション不足、無理な計画といった共通の火種が潜んでいます。本記事では、PMOのエキスパート藤崎が、直近の炎上事例を基に火元を徹底分析。PMの負担を軽...
深刻化するPM不足への対策とは？
近年、多くの企業でプロジェクトマネージャ（PM）の不足が深刻化しています。その背景には、PMが本来の業務に集中できず、多くの非効率な作業に時間を割かれている現状があります。この状況が続けば、プロジェクトの遅延やコスト増加といった課題が深刻化し、企業の競争力を低下させる要因にもなり...